Hôpital Michael Garron — phase 1 du projet de la nouvelle tour de soins aux patients

Histoire du projet

Le Centre de soins aux patients Ken et Marilyn Thomson (Centre Thomson) est un ajout qui transforme l’Hôpital Michael Garron (HMG) et réinvente les soins de santé dans l’est de Toronto. Au centre du projet de réaménagement : la construction d’une nouvelle tour de huit étages reliée au bâtiment existant, permettant ainsi l’ajout de 550 000 pieds carrés et la rénovation de 100 000 pieds carrés.

Conçu pour remplacer les anciennes ailes médicales, chirurgicales, de réadaptation et de santé mentale de l’hôpital, le Centre Thomson est la pièce maîtresse de la transformation du campus de l’HMG, et il s’agit du plus grand projet de réaménagement de toute l’histoire de l’hôpital. Chaque détail soutient la guérison, la dignité et la connexion — que ce soit la création de 215 lits pour les patients hospitalisés, de cliniques de consultation externe réparties sur deux étages ou d’espaces communautaires accueillants. Le projet améliore également l’accessibilité grâce à une signalétique intuitive, des toilettes non genrées et un stationnement souterrain de quatre étages, le tout permettant aux patients et aux visiteurs de vivre une expérience sans tracas.

Développement et financement

EllisDon Capital, le seul promoteur et conseiller financier du projet, a pris en charge tous les aspects liés au financement et à l’approvisionnement. Cela comprenait la modélisation financière, la sélection des prêteurs et la mise au point d’une solution de financement en deux tranches adaptée à l’ampleur et à la complexité du projet.

Mobilier, équipement et conception

L’équipe Mobilier, équipement et conception (MÉC) a assuré la gestion de bout en bout de toutes les questions touchant l’ameublement, les accessoires et l’équipement pour la nouvelle tour. Son travail consistait notamment à tenir à jour une base de données centralisée, à coordonner l’acquisition de tout l’équipement sous contrat et à consulter les parties prenantes et les partenaires de conception afin que chaque élément, de l’équipement clinique jusqu’au mobilier, soit pris en compte et corresponde à la vision de l’hôpital. 

Services énergétiques et numériques

L’équipe des services énergétiques et numériques d’EllisDon offre un ensemble solide de technologies intégrées dans le but de soutenir les activités cliniques et d’améliorer l’expérience des patients. Cela comprend une gestion simplifiée des systèmes informatiques, mais aussi un déploiement plus rapide et moins coûteux de plusieurs systèmes clés, dont une infrastructure réseau unifiée, des solutions de centres de données et de centre vocal, des systèmes de localisation en temps réel, des archives sur la sécurité et des bornes d’orientation tactiles. Enfin, l’équipe gère le transfert du centre de données de l’hôpital et met en place des moteurs d’intégration des alertes et des événements afin de simplifier les communications et les efforts d’intervention.

Développement durable

Ce nouveau centre a obtenu la certification LEED® Argent, dans la catégorie LEED v4 C+CB : établissements de soins de santé. Il témoigne d’une approche globale en matière de performance environnementale, de bien-être des patients et d’efficacité opérationnelle. Le projet intègre une modélisation énergétique à l’échelle du bâtiment, une mise en service améliorée assortie d’un suivi, ainsi qu’un système de comptage énergétique avancé pour optimiser ses performances. Il a également recours à de l’énergie renouvelable et compense ses émissions de carbone pour répondre à ses besoins énergétiques, conformément aux exigences LEED.

La consommation d’eau potable est réduite grâce à des aménagements paysagers adaptés, à une irrigation limitée et à des appareils de plomberie à haute efficacité. Les mesures liées à la qualité de l’environnement intérieur comprennent le respect des normes de ventilation en milieu de soin, l’utilisation de matériaux à faibles émissions, la gestion de la qualité de l’air intérieur pendant la construction et les essais effectués avant l’occupation, contribuant à des environnements cliniques plus sains. Les stratégies liées aux matériaux privilégient l’analyse du cycle de vie, les déclarations environnementales et l’approvisionnement responsable. Quant à eux, les crédits d’innovation visent la résilience, la performance acoustique et l’utilisation optimisée des matériaux.

Distinctions

• Top 100 des plus gros projets d’infrastructure, ReNew Canada, 2018 et 2020-2025