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EllisDon Corporation a reçu deux prix lors des National Awards de 2025 pour l’innovation et l’excellence en partenariats public-privé, qui étaient présentés par le Conseil Canadien pour les Partenariats Public-Privé (CCPPP).

Les projets primés d’EllisDon sont :

  • Royal Inland Hospital – Prestation de service en PPP – A reçu le prix Argent
  • Lot no 5 d’écoles en PPP en Alberta – Transaction PPP– Distinction de mérite

Les National Awards célèbrent et honorent les projets d’infrastructure novateurs au Canada, qui impliquent des entités du secteur public, comme les gouvernements et les établissements d’enseignement, avec le secteur privé. Chaque projet récompensé est au cœur du financement de projet, de réalisation de projet, de prestation de service, de l’investissement en infrastructures et de l’intérêt économique. Chacun de ces points reflète la vision de la communauté pour améliorer les infrastructures et les services publics, ainsi qu’une preuve évidente de partenariats collaboratifs réussis.

Royal Inland Hospital :

Il s’agit de l’aboutissement de nombreuses années de travail de la part d’EllisDon Facilities Services. Ce prix met en avant les efforts remarquables et constants que notre équipe, avec nos partenaires d’Interior Health, dévoue chaque jour au Royal Inland Hospital, afin de s’assurer que l’hôpital continue d’offrir les meilleurs services pendant sa phase opérationnelle. Nous sommes fiers de chaque personne qui a participé à ce projet et nous visons à poursuivre notre lancée jusqu’à la fin du contrat d’entretien.
- Colin Flock, vice-président sénior, EllisDon Facilities Services



Lot no 5 d’écoles en PPP en Alberta :

Une image fidèle de la façon dont les partenariats public-privé peuvent être exploités de manière unique pour réaliser une infrastructure publique complexe. Le projet du lot no 5 d’écoles en PPP en Alberta est un exemple de collaboration entre le gouvernement de l’Alberta et l’équipe intégrée en infrastructure d’EllisDon, qui comprend nos groupes Capital, Construction et Facilities Services, ainsi qu’une équipe de partenaires et de sous-traitants de confiance. En fin de compte, nous sommes heureux d’annoncer que 6 140 élèves en Alberta pourront bientôt profiter de six nouvelles écoles à la pointe de la technologie. Nous sommes fiers d’entretenir cette relation et de continuer à construire des infrastructures pour l’avenir de l’Alberta.
- Ben Deeley, vice-président sénior, EllisDon Capital



Faits saillants des projets

Royal Inland Hospital – Prestation de service en PPP – A reçu le prix Argent

  • Un projet en partenariat avec Interior Health, Infrastructure BC, EllisDon Infrastructure Healthcare et Fiera Infrastructure.
  • Il sera réalisé avec un modèle DBFM qui comprend un contrat d’entretien sur 30 ans.
  • EllisDon Facilities Services (EDFS) assure la gestion des installations qui comprend un espace de plus de 840 000 pi2, alors que les travaux de rénovation continuent pendant la phase 2 du projet.
  • Quelques mois après avoir pris en charge les responsabilités du chantier, notre équipe EDFS a intégré avec succès une plateforme personnalisée de système informatisé de gestion de l’entretien
  • EDFS a effectué toute une gamme d’innovation dans l’ensemble du campus hospitalier, dont des modernisations pour la durabilité et l’installation d’un tableau de bord énergétique sur mesure qui va au-delà des attentes du contrat pour garantir l’efficacité et le rendement à long terme.

Lot no 5 d’écoles en PPP en Alberta – Transaction PPP– Distinction de mérite

  • Le consortium entre Alberta Infrastructure et EllisDon Infrastructure est un partenariat collaboratif qui comprend :
    • Responsable du projet : EllisDon Capital Inc.
      Financement : EllisDon Capital Inc., Fengate Capital Management Ltd.
      Conception et construction : EllisDon Construction Services Inc., GEC Architecture, Smith + Andersen, Entuitive Corporation, Grade Consulting Inc., Scatliff + Miller + Murray Inc., Footprint, FFA Consultants
      Entretien : EllisDon Facilities Services Inc.
  • Le projet va réaliser six écoles indispensables dans la province. Elles permettront d’accueillir 6 140 élèves dès leur ouverture.
  • Cette réalisation prévoit pour la première fois l’intégration de deux classes scolaires différentes afin de créer cinq écoles élémentaires et une école secondaire sur mesure.
  • Ce projet sera réalisé avec un modèle DBFM qui comprend un contrat d’entretien sur 30 ans.

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