EllisDon : 75 ans de confiance, de leadership et d’actionnariat par le personnel

L’histoire d’EllisDon a débuté en 1951 comme une petite entreprise familiale bâtie sur la confiance. Ses fondateurs accordaient une grande importance au jugement, à l’intégrité et au sens des responsabilités de chacun. Soixante-quinze ans plus tard, cette confiance demeure la pierre angulaire de notre culture. L’équité, la responsabilité et des relations solides continuent d’assurer la pérennité de notre entreprise.

Alors qu’EllisDon devient un acteur mondial, une conviction persiste : le leadership n’est pas une question de hiérarchie. Il se manifeste chaque jour dans les décisions prises par notre personnel, dans leur capacité à prendre des initiatives, à résoudre efficacement des problèmes, à s’entraider et à chercher sans cesse à s’améliorer. 

Ces principes ont façonné la manière dont EllisDon a abordé un moment décisif à la fin des années 90, alors que l’entreprise s’engageait dans un nouveau chapitre. La famille Smith a racheté EllisDon à Don Smith, tout en déclinant les offres de capitaux privés et d’investisseurs externes. Elle a préféré miser sur son personnel, en mettant en place une nouvelle structure actionnariale. Ainsi, 45 % des actions ordinaires de l’entreprise ont été attribuées sans frais aux employé(e)s.

Dans les années qui ont suivi, EllisDon a poursuivi sur sa lancée. En 2020, une grande décision a été prise : devenir une entreprise entièrement détenue par son personnel, pour reconnaître et partager la réussite que chacun contribue à bâtir tout au long de sa carrière.

« Chez EllisDon, le leadership est visible au sein de chaque équipe et de chaque décision. L’actionnariat du personnel assure que celles et ceux qui font vivre cette culture en guident aussi l’avenir ».
 — Kieran Hawe, président et chef de la direction

« En 75 ans, nous avons appris qu’investir réellement en notre personnel change tout. L’actionnariat du personnel inspire un objectif commun et renforce notre culture, génération après génération. »
— Paul Trudel, Chief People Officer et V.-P. S., Marketing et communications

Un programme ancré dans nos valeurs

Notre programme d’actionnariat a été créé pour refléter les principes fondateurs d’EllisDon. Chaque année, le personnel admissible a l’occasion d’acheter des actions à leur valeur comptable, en choisissant la quantité qu’il souhaite acquérir.

L’admissibilité dépend de l’ancienneté et de la performance, non du rôle. Les membres du personnel d’EllisDon font avancer l’entreprise par leur expertise technique, leurs décisions réfléchies et leurs engagements quotidiens pour faire avancer les projets. Le programme reconnaît ainsi leur participation à tous les niveaux, tout comme il fait le lien entre eux et l’avenir qu’ils bâtissent.

Au‑delà de l’aspect financier, il nourrit un profond sentiment d’appartenance, d’actionnariat et d’ambition partagée qui caractérisent l’ADN d’EllisDon depuis toujours.

Pourquoi cette transition est-elle déterminante pour le Canada?

Notre expérience avec l’actionnariat du personnel démontre que lorsque le personnel participe réellement, cela renforce la culture, favorise une vision à long terme et améliore la collaboration. C’est ce principe qui guide EllisDon depuis des décennies. Aujourd’hui, cette approche s’inscrit dans un débat national plus large sur l’avenir des entreprises canadiennes et leurs répercussions sur le personnel, les communautés et l’économie.

En 2024, le gouvernement fédéral a adopté une loi autorisant les fiducies collectives des employés (FCE), créant ainsi le premier cadre officiel au Canada permettant aux entreprises d’être détenues par leur personnel. Une exception d’impôt sur la première tranche de 10 millions $ de gains en capital a été présentée, et elle devrait prendre fin à la fin de l’année 2026. Ces avancées surviennent alors que de nombreuses entreprises privées canadiennes entament leur processus de relève. Il s’agit d’un tournant important qui influencera l’avenir du leadership, la préservation de la valeur et la manière dont les entreprises resteront ancrées dans leurs communautés.

Les premières transitions vers les FCE ont démontré ce que l’actionnariat partagé protège la stabilité locale, assure la continuité pour le personnel et offre une gouvernance durable pendant la période de transition. À mesure que les enjeux grandissent, un cadre prévisible devient indispensable pour permettre une planification rigoureuse. C’est pourquoi plusieurs dirigeants d’entreprise influents au Canada, dont Geoff Smith, président exécutif d’EllisDon, ont signé une lettre publique adressée au ministre François-Philippe Champagne afin de demander davantage de prévisibilité, permettant aux entreprises d’envisager à l’actionnariat du personnel de manière responsable.

L’évolution d’EllisDon a précédé ces changements législatifs, qui offrent aujourd’hui une perspective concrète. Notre modèle repose sur la conviction que celles et ceux qui contribuent chaque jour à l’entreprise peuvent la renforcer de l’intérieur. Alors que le Canada traverse une vague historique de transitions d’entreprise, cette idée prend de l’ampleur dans les discussions nationales. L’actionnariat du personnel peut soutenir la solidité des entreprises, l’engagement du personnel et la résilience des communautés.

L’actionnariat du personnel n’est pas une solution universelle, mais il peut transformer une entreprise lorsqu’elle traverse un moment décisif. Chez EllisDon, la preuve la plus éloquente de son impact provient des personnes qui le vivent chaque jour.

« Travailler dans une entreprise détenue par son personnel transforme le quotidien en une mission commune et renforce un véritable sentiment d’appartenance. »
— Dustin Luchka, vice-président, Marketing et communications 

« Dès ma première réunion, j’ai senti qu’EllisDon était une entreprise profondément ancrée dans ses valeurs. J’ai constaté que l’intégrité, le sens du but et le bien‑être n’étaient pas que des mots, mais de véritables principes qui guident les décisions. Douze ans plus tard, ces valeurs sont toujours aussi présentes. »
— Christopher Lane, V.-P. S. et gestionnaire régional, Edmonton

« EllisDon n’impose pas la responsabilité, mais elle la valorise. Cet état d’esprit a façonné ma façon de diriger et de grandir. »
— Sandra Thompson, gestionnaire aux propositions

« EllisDon souhaite sincèrement que vous réussissiez dans votre rôle et votre carrière, mais également en tant que personne. »
— Robert Fletcher, gestionnaire de la construction, ED Capital

« EllisDon m’a offert l’espace nécessaire pour grandir et contribuer pleinement. Je me sens valorisée, soutenue et prête à diriger. »
— Marcia Blair, coordonnatrice, Évènements et communications, Diversité inclusive

« Les meilleurs talents de l’industrie se trouvent chez EllisDon. La culture ouverte et le partage des connaissances font partie intégrante de notre identité. C’est un endroit unique pour grandir comme personne. »
— Ben Jolly, surintendant sénior 

Bâtir pour le futur

Soixante‑quinze ans plus tard, notre succès repose toujours sur les personnes qui nous choisissent. L’actionnariat du personnel a renforcé cet héritage et a transformé une conviction de longue date en un engagement mutuel qui guide notre manière de travailler, de collaborer et de prendre des décisions.

Alors que le paysage évolue et que les entreprises canadiennes entrent dans une nouvelle ère de transition, notre histoire transmet un message clair : lorsque le personnel participe réellement à l’entreprise, cela crée de la stabilité, favorise la prise de responsabilité et renforce la résilience à long terme. Ce sont ces qualités qui ont porté EllisDon au fil de décennies de croissance, et elles continuent de nous guider.

Aujourd’hui encore, les valeurs qui ont fondé l’entreprise nous guident et nous préparer pour notre prochain chapitre. Des milliers d’employé(e)s-actionnaires apportent leur expertise, leur jugement et leur leadership. L’avenir d’EllisDon est entre les mains de celles et ceux qui donnent vie à cette culture au quotidien.

L’histoire entamée en 1951 se poursuit avec clarté et détermination. Elle prend racine dans un actionnariat partagé, animé par les personnes qui travaillent chaque jour à écrire les prochains chapitres.